À l’approche de ses 100 ans en France, Griesser ouvre un nouveau chapitre de son histoire avec la nomination d’un trio de direction issu de ses propres rangs.
Une direction à trois voix pour porter un héritage solide
Fondée en 1882 en Suisse et implantée en France depuis 1928, Griesser amorce aujourd’hui une nouvelle étape avec la nomination d’une direction à trois têtes : Julien Rey, directeur des opérations, Hadrien Grandperrin, directeur administratif et financier et Didier Delgado, directeur des ventes incarnent cette nouvelle dynamique. Tous trois ont en commun d’avoir construit leur parcours au sein de l’entreprise.
Entré chez Griesser en alternance, Julien Rey a progressivement évolué jusqu’à prendre la responsabilité des opérations. Ingénieur de formation, il a développé une vision transversale de l’entreprise, mêlant production, logistique et amélioration continue. Il porte aujourd’hui une exigence forte en matière de fiabilité, de respect des engagements et de performance industrielle.
Hadrien Grandperrin, lui aussi formé en interne, a accompagné la structuration financière de l’entreprise avant d’en prendre la direction. Son parcours, entre finance, gestion et pilotage stratégique, lui confère un rôle clé dans la compréhension globale de l’entreprise. Attaché à donner du sens aux chiffres, il s’inscrit dans une approche visant à les rendre accessibles et opérationnels pour l’ensemble des équipes.
Quant à Didier Delgado, son parcours commercial, du terrain jusqu’à la direction des ventes, témoigne d’une proximité forte avec les clients et les réalités du marché. Très attaché à la relation humaine, il incarne une vision du commerce basée sur la confiance, l’accompagnement et le long terme.
Ce choix de promouvoir des talents internes à la tête de l’entreprise traduit une volonté forte du groupe : assurer la pérennité de Griesser tout en insufflant une nouvelle énergie. Il s’inscrit dans un passage de relais générationnel important, marqué par le départ progressif d’une direction historique.
« L’idée, ce n’est pas de tout changer. C’est de faire évoluer l’entreprise en restant fidèle à ce qu’elle est », confirme Julien Rey.
Une complémentarité au service du collectif
Le fonctionnement en trio dépasse la simple organisation hiérarchique. Il constitue un véritable mode de pilotage, fondé sur la complémentarité des expertises et une collaboration étroite au quotidien. « On n’est pas trois individus qui travaillent chacun de leur côté. On fonctionne comme une seule équipe. La richesse, c’est justement de pouvoir confronter nos points de vue et de construire quelque chose de plus solide ensemble », explique Julien Rey.
Production, finance, commerce : chaque pilier apporte sa lecture et ses priorités. Les décisions se construisent collectivement afin d’enrichir les analyses et de sécuriser les orientations stratégiques. Ce fonctionnement transversal vise également à casser les silos traditionnels et à fluidifier les échanges entre les équipes, au service de l’efficacité collective. La nouvelle direction privilégie des échanges réguliers, la transparence dans les décisions et une volonté d’alignement constant avec un objectif clair : embarquer l’ensemble des équipes. Hadrien Grandperrin explique : « On veut que chacun comprenne le sens de ce qu’il fait et l’impact concret de son travail. »
Construire l’avenir avec méthode, exigence et ambition
Si la dynamique est engagée, elle s’inscrit dans une vision structurée. Bien que récemment nommés, les trois dirigeants sont à l’œuvre depuis plusieurs mois. Une période qui leur a permis de poser les premières bases de leur feuille de route, visant d’abord à consolider les fondamentaux avant d’accélérer le développement. Renforcement de l’organisation, fiabilisation des process, structuration des équipes : autant de priorités pour garantir la solidité du modèle. Les nouveaux dirigeants ont déjà dû prendre des décisions structurantes pour l’entreprise afin d’en assurer la pérennité.
À l'horizon 2028, l’ambition est clairement affirmée : renforcer la position de Griesser sur son marché et s’imposer comme un acteur de référence en matière de croissance dans le secteur de la protection solaire. Mais cette ambition ne se traduit pas par une course effrénée au volume. L’entreprise privilégie une approche qualitative, centrée sur la création de valeur. « Faire plus pour faire plus, ça n’a pas de sens. Ce qui compte, c’est de faire mieux. » précise Didier Delgado.
Dans un marché de plus en plus concurrentiel, la stratégie de Griesser repose sur sa capacité à se différencier par la qualité et la durabilité de ses produits, ainsi que par sa maîtrise du sur-mesure, lui permettant de répondre à une grande diversité de besoins, et surtout à des configurations techniques complexes que peu d’acteurs proposent aujourd’hui sur le marché.
Dans cette logique, l’innovation ne vise pas à multiplier les nouveautés, mais à apporter des solutions utiles, concrètes et adaptées au terrain : « Innover, c’est simplifier la vie de nos clients et répondre réellement à leurs besoins » souligne Didier Delgado. Une approche pragmatique, en phase avec les attentes du marché.
Un nouveau souffle pour écrire la suite de l’histoire
À l’approche de son centenaire en France, Griesser aborde cette nouvelle étape avec confiance et lucidité. Portée par une direction engagée et des équipes mobilisées, l’entreprise affirme sa volonté de poursuivre son développement dans la durée, en restant fidèle à ses valeurs. « On est attachés à cette entreprise. Et on fera tout pour la faire grandir dans la durée », concluent les dirigeants.
